Entre estas herramientas también se encuentra la MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) que es una herramienta gráfica desarrollada en 1970 cuyo propósito principal es comparar 1 o varios productos en el medio, con variables como participación en el mercado e indices de crecimiento de la industria. Consta de cuatro cuadrantes para clasificar el producto, así:
1.Estrella: Representa las oportunidades de crecimiento para la empresa, estos productos tienen gran crecimiento y gran participación en el mercado. Se recomienda potencializarlo al máximo.
2.Interrogante: Estos productos tienen gran crecimiento pero poca participación de mercado, casi siempre son productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación.
3.Vaca: Son productos con bajo crecimiento y alta participación de mercado, estos productos ayudan a crear el efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
4.Perro: Los productos no tienen crecimiento y la participación del mercado es baja. Generalmente son productos en su ultima etapa, se recomienda sacarlo pronto del portafolio de la empresa.
Esta matriz le permitirá a la empresa observar en cual producto debe centrar toda su atención, cual le genera mas ganancias o cual debe salir del mercado; Por ultimo se considera como una herramienta rápida y fácil de usar.
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