“La estrategia del océano azul” surge de la investigación que sus autores Renée Mauborgne y W. Chan Kim realizaron en 30 industrias a lo largo de 100 años, de allí logran plantear una nueva visión estratégica por medio de ejemplos de empresas reconocidas a nivel mundial que se basa en cómo es posible desarrollar un nuevo mercado a través de novedosos movimientos estratégicos donde la competencia no tiene ninguna importancia.
Según los autores se pueden presentar dos situaciones en el universo competitivo: la primera situación llamada los océanos rojos es la parte de mercado ya existente donde se conocen las reglas del juego y se compite por abarcar mayor parte de la industria; la segunda situación llamada los océanos azules que representa la parte de la industria que no ha sido explorada aun y en el que las reglas del juego no están definidas.
En el libro detallan la experiencia de empresas que han innovado en sus áreas de mercado y han logrado abarcar nuevos espacios competitivos gracias a que se han desligado de la competencia y han ofrecido al publico alternativas innovadoras.
Los autores hacen énfasis en que no son precisamente las características de la industria ni de la organización las que hacen la diferencia entre las ganadoras y las perdedoras sino la forma en que logran enfocar la estrategia la que determina el éxito.
En general el libro es un reto para que las compañías se aparten de su zona de confort y junto con todo el personal de la empresa creen ideas y propuestas que lleven a la compañía a explorar diversos espacios del mercado que aún no se han aprovechado pero que sobre todo innoven en valor y eliminen las variables que no marcan la diferencia.
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