DECISIÓN CASO ROB PARSON

Desde mi punto de vista, se debe reconocer el buen trabajo que Rob Parson realiza en Morgan Stanley en el poco tiempo que se ha desempeñado como director de la división del servicio de mercado de capitales, y si fuera Paul Nars lo ascendería sin pensarlo dos veces, claro esta que implementaría a su vez un plan de acción en el cual se le brinde acompañamiento permanente mientras que todos los aspectos a mejorar arrojados por la evaluación 360º que realizo la compañía, sean visiblemente mejorados. En principio Morgan Stanley buscaba una persona que "sacudiera" la cultura empresarial y que a su vez asumiera los retos del mercado de capitales con energía, ambición y rapidez y seria injusto que por comportamientos que se puedan mejorar con un acompañamiento o coaching desde el mismo Paul Nars o desde el área de gestión humana no se le reconozca lo valioso que ha sido para la empresa y no se le de el ascenso.

Pienso que Rob Parson se sentiría a gusto de aceptar ese acompañamiento y de alguna u otra manera le vera sentido a la ventaja competitiva de la cual Morgan Stanley se jacta: "El origen esta en el personal". Por supuesto el objetivo principal de ese acompañamiento sera ayudar a crear un Director Gerente Integral en todos los sentidos.

Por ultimo, he escuchado  muchas historias en la que la persona no se siente a gusto en un cargo pues no se le reconoce verdaderamente su esfuerzo y dedicación con el mismo, ya sea con un salario bajo o con un ascenso que no ha logrado, la decisión entonces es retirarse, casi sin ninguna otra posibilidad; y los jefes dejan que estos excelentes trabajadores se vayan así, sin siquiera llegar reconocer lo valiosos que fueron para la empresa. Este entonces no es solo el caso de Rob Parson, quizás es el caso de muchos de nosotros en el mundo empresarial y por eso apoyo firmemente la decisión de ascenderlo, pues estoy de acuerdo que se deben valorar los aspectos positivos sobre los aspectos a mejorar (Claro esta cuando estos son Actitudinales).